Policejní práce je náročné, ale smysluplné a rozmanité poslání
Genmjr. Martin Vondrášek se policejním prezidentem stal po devětadvaceti letech služby. Začínal na obvodním oddělení, kde, jak sám říká, byla skvělá parta mladých lidí. Dodnes tvrdí, že Policie České republiky nemá nic cennějšího, než lidské zdroje a každý si v ní najde to své. Práce 158x jinak je přesně ten slogan, který možnosti policejní služby vystihuje.
Když prvního dubna genmjr. Martin Vondrášek nastupoval do funkce policejního prezidenta, informoval veřejnost o svých prioritách. Policie České republiky by podle něj měla být především viditelná, transparentní, profesionální a neobejde se bez odpovídající autority u veřejnosti. „Tyto rámcové priority vycházejí nejen z mých představ, ale také ze zákonných norem a hodnot, které by měl každý příslušník vyznávat,“ říká policejní prezident a jedním dechem dodává, že právě respektování hodnot a stanovených priorit povede k naplňování poslání Policie České republiky, které vidí v kvalitní službě veřejnosti.
Policejní začátky a kariéra
K Policii České republiky nastoupil v roce 1993, a to na Obvodní oddělení Hronov. Přes nejrůznější pozice v rámci tehdejší pohraniční a cizinecké policie a náchodského okresního ředitelství se po čtrnácti letech přesunul z východu Čech do hlavního města. „Na obvodním oddělení jsme měli skvělou partu mladých lidí a moc rád na tu dobu vzpomínám, byla to ohromná škola,“ vzpomíná generál Vondrášek. Na Krajském ředitelství policie hlavního města Prahy působil jako náměstek ředitele a následně jej z pozice ředitele také přes tři roky řídil. „Praha byla další cenná zkušenost, zažili jsme řadu veselých i méně veselých chvil. Opět jsem ale měl štěstí na lidi okolo sebe, což je nesmírně důležité, bez výborného týmu to prostě nejde,“ konstatuje Martin Vondrášek. Posledních osm let pak z pozice prvního náměstka policejního prezidenta zodpovídal za uniformovanou složku Policie České republiky.
Personální řízení jako alfa a omega úspěchu
Jako první z osobních priorit, kterých by rád ve svém funkčním období dosáhl, si stanovil personální stabilizaci bezpečnostního sboru. Aktuálně se však Policie České republiky, stejně jako další ozbrojené sbory, potýká s personálním podstavem, který v jejím případě čítá zhruba 5 tisíc volných míst. „Při tomto obecném konstatování je však vždy nutné zároveň zdůraznit, že reálné stavy policistů jsou již šest let prakticky neměnné,“ upozorňuje policejní prezident. Personální stabilizace sboru má pak podle něj dvě roviny, nábor nových příslušníků a udržení těch stávajících. Vedení Policie České republiky se musí zaměřit na obě z nich, a to cíleně, adresně a efektivně.
