Manažerem plánovaného spojení Moravského divadla Olomouc a Moravské filharmonie Olomouc bude ředitel divadla David Gerneš. Dlouho diskutovaná fúze kulturních institucí má podle vedení města přinést efektivnější fungování s nižšími náklady.
Radní se k variantě sloučení přiklonili v listopadu 2023, na prosincovém zasedání pak tento krok schválilo zastupitelstvo. Rozhodnutí padlo i na základě doporučení expertů, kteří se v analýze zabývali čtyřmi možnostmi fúze. Zástupci divadla a filharmonie k tomuto záměru zaslali radnici dvě desítky podnětů. Týkají se například zachování svébytné značky MFO, transparentního výběrového řízení na ředitele či náplně a velikostí orchestrů obou institucí. V úvodu ledna radní rozhodli o tom, že projektovým manažerem bude do konce letošního roku David Gerneš. Řediteli MFO Jonáši Harmanovi radní uložili úkol poskytovat manažerovi součinnost při přípravě a realizaci projektu sloučení.
Středa, 3. ledna 2024, 13:07
Rozšiřování placených parkovacích zón v Olomouci čeká pravděpodobně odklad. Radnice na podzim objednala expertní posouzení rozsáhlého záměru Českou parkovací asociací, o výsledcích analýzy se má vedení města seznamovat v průběhu ledna. Podle...
Mezi hlavní úkoly manažera patří posouzení vhodné varianty spojení MDO a MFO k 1. lednu 2025, sestavení rozpočtu nové organizace na rok 2025, zpracování organizační struktury a plánu personálních změn, připravení přechodu majetku a závazků na nástupnickou organizaci, zajištění transferu zaměstnanců divadla a filharmonie do nové organizace či vypsání výběrového řízení na jejího ředitele.
„Uvědomuji si, že existují legitimní obavy ze slučování, a především pak rezonuje otázka propouštění. V první řadě budeme velmi podrobně prověřovat provozní funkčnost této varianty na půlročním modelu sezony 2025/2026 a společně s právníky posuzovat nabízené varianty sloučení nebo splynutí. Chtěl bych všechny ujistit, že jakákoliv diskuse o propouštění není teď na pořadu dne. Cítím zodpovědnost za zachování obou tradičních značek, jejich autonomií a sociálního smíru. V prvé řadě budeme adekvátní úspory hledat ve využívání společných prostor a prostředků a v optimalizaci dodavatelských služeb,“ komentoval ředitel David Gerneš.
Odborníci v analýze fungování divadla a filharmonie jako nejlepší variantu navrhli jejich sloučení při zachování dvou orchestrů. Materiál vypracovala pražská společnost Economic Impact Art, město za něj zaplatilo 240 tisíc korun. Obavy ze slučování obou institucí mají především odboráři z MFO. Upozornili na to, že slučováním přijde o práci až pětina hudebníků. Podle šéfa odborů Josefa Vláčila analýza naprosto jasně vypočítává, že úspor se dosáhne hlavně za předpokladu razantního snížení zaměstnaneckých stavů. „Druhý nejstarší český orchestr s téměř osmdesátiletou tradicí by tak přišel až o 20 procent hráčů,“ upozornil.
Proti záměru města sloučit MDO s MFO se již dříve otevřeně postavilo sedm desítek umělců z celé republiky, obavu mají především ze snížení umělecké úrovně. Podle opozice by se město místo zbrklého a nepřipraveného sloučení obou institucí mělo spíše pokusit získat nové zdroje financování divadla a filharmonie například od Olomouckého kraje či ministerstva kultury.
Autoři ČTK | Foto Stanislav Heloňa
